新入社員の離職を減らし成長を加速｜AIコーチ・マイコ+プロコーチ

導入140社以上の実績あり!!

導入事例
明治大学ラグビー部の場合

前年の8月にメンタル強化の
目標設定ガイダンスを行い、 AIコーチ・マイコを導入。
その後、AIコーチ・マイコによる振り返りを毎日実施。
この取り組みは
NHK番組のクローズアップ現代＋
「イマドキの若手育成術」
で紹介されています。

日本一監督の“イマドキ若者”育成術～明大ラグビー部勝者の組織～

４年　フォワード　
井上遼副主将

ぶっちゃけ最初は『これやっても、そんなに変わらないっしょ』くらいは思ってました。意識が変わると、ちょっとずつなんですけど、全部が変わっていくんですよ。

明治大学ラグビー部　
田中澄憲監督

人としての成長につながってくれればいいので。そこが成長すれば、ラグビーはついてくるんじゃないかと思っているので。いい人間が増えれば、いい組織になります。

『真に強い組織を目指して』

日経ヒューマンキャピタル展2019年5月30日において
明治大学体育会系ラグビー部田中監督×ビジネスコーチとの対談

まずはチーム全体で目標設定を行い、そこに向けて実現可能な手段を各個人が日々取り組みます

・2018年度大学選手権制覇
・社会で必要とされる人材になる

自分が決めたことを、感情や気分に振り回されず、「行動」に焦点を当てて、日々実行する

自分が決めたことを、スマホ上で記録をつけ、内省を行う

週に１度、コーチに振り返りコメントを提出。コーチがコメントバックする

人事担当者の方、
こんな悩みありませんか?

内定者の辞退を抑制したい　もっと上手くコーチングしたい　若手社員のメンタルを強化したい　新入社員の離職を減らしたい

スマホやパソコンを使ったクラウド環境により、
AIコーチ・マイコとプロコーチの適切なマンツーマンの
コーチング、知識の提供や褒め言葉のシャワーなどにより
社員1人ひとりの日々の行動を支援します。

パーソナライズすることで個々の趣味・思考など対話の流れに応じて回答し、個人に合った意思疎通できる対話を行います。

プロコーチが、毎週振り返りのタイミングでデータを元に、新入社員の気づきを促し、コーチングします。

なぜAIコーチ・マイコ＋プロコーチが
成果を出せるのか？

明確な「行動目標」を
自ら設定する

仕組化・自動化
されている

日々AIコーチとプロコーチが
リマインドし徹底される

明確な「行動目標」を
自ら設定する

仕組化・自動化
されている

日々AIコーチとプロコーチが
リマインドし徹底される

人事部の業務効率を
飛躍的にアップ！

新入社員を3人のコーチがフォローアップし、
分析レポート画面では、一人ひとりの実践結果をトラッキング、成果を数値でレポートします。

新入社員一人一人の「今」の状況を分析レポートにより把握できます。ポジティブ・ネガティブな状況を把握することで、適切に社員と関わることが、また、一人ひとりのモチベーションアップの促進にも役立ちます。

60秒でわかる
イノベーションコーチング

導入の流れ

行動定着＆目標達成支援ツールを活用し、
社員の成長に繋げ、確実な成果を生み出します
また、社員の成長状況、実践状況をデータを活用し見える化します

	新入社員	上司・メンター	プロコーチ	AIコーチ・マイコ
導入開始	集合研修にて目標設定アクションプラン設計	目標・アクションプランの共有
毎日	実践の振り返りスマホにて一日30秒（◎〇△×評価）	日々の取り組み状況の把握「いいね」ボタン		会話による情報取得で状況に合わせた提案を実行アドバイス例コミュニケーションを改善するために、こんな目標を立ててみるのはどうでしょうか？それならよかったです。その調子で過ごしてください。私も応援しています。
週間	毎週金曜日コメント記入で１週間を振り返り	新入社員の振り返りに対するコメント	新入社員へクラウド上からコメント
月間	アンケート回答		レポート作成
結果	目標達成

新卒が離職した損失は
年間1,000万円超！？

入社予定者1人あたりの採用コスト（1社ごとに採用費を入社予定の人数で割った数値の平均値）は、
上場企業でも約54.3万円。（2018年11月マイナビ調べ）
仮に100名採用のうち10名が1年目に退職・離職してしまったとすると、
5百万円以上の損失が発生したことになります（内定後の研修や保険料、給与の合算含む）。
採用後の離職の発生は、翌年の採用活動にも影響が出るばかりか、
貴社の評価制度、規則、人事基盤などを根底から揺るがすマイナス影響が出ることは否めません。

導入事例

ANAビジネスソリューション株式会社様

『クラウドコーチング』では、
1日の終わりに
行動項目を
達成できたかどうかを振り返ります。

営業本部研修事業部　宮崎志郎氏

『クラウドコーチング』では、1日の終わりに行動項目を達成できたかどうかを振り返ります。この振り返りもまた「メタ認知」行動の一種といえます。これを繰り返し行うことで、「（こんな簡単なことは）できているはず」「できて当然」という”思い込み”の状態を脱し、「本当にできているのか」と自分を外から冷静に見る視点が養われます。自己の行動を変えるには、この”外から自分を見る”、メタ認知が必須です。

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第一生命保険株式会社様

最初はそれほど期待していませんでしたが、
使ってみて予想以上の良さを感じています。

人事部人財開発室　原由也氏津田真樹子氏小林鮎美氏

『クラウドコーチング』では「受講生がクラウドを通じて、互いの実践状況を互いに見ること」ができます。このとき受講生は、「自分だけが停滞している」という状況を許しがたく思うので、それが原動力となり、健全な緊張感を持続できます。

私も定期的に、受講生の様子を見ています。頑張っていると感じたときは「いいね！」ボタンを押しています。これにより、「人事部として受講生の様子をきちんと見ている」ということをさりげなく伝えられます。

従来の『次世代経営塾』では、研修と研修の間の期間は、どうしても緊張感が薄れていました。いくらハイパフォーマーでも期間が空けば、やはり人間、どうしても気が抜けるのです。それを防止するさりげない仕組みとして、『クラウドコーチング』は有用です。

「互いの様子が見える」とか「いいね！が押せる」とか、何気ないことなんですけどね。でも、これはクラウドという仕組みなしには実現できません。研修内容を定着させるための、気の利いた小道具だと思います。

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